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華潤要以振興民族微電子產業為己任

發布者:2018-12-29

md大航海时代2全地图 www.sigim.icu 2018年是我國改革開放40周年。40年來我國電子信息產業實現了從無到有、從弱到強的發展歷程。到目前為止,在白色家電、黑色家電、桌面計算機、移動通訊裝備、智能手機與平板電腦等領域,我國已經成為全球最大制造國,造就了如海爾、海信、創維、美的、格力、聯想、華為等全球知名的企業品牌。與此同時,伴隨著我國從“世界工廠”到“世界市場”的轉變,又誕生了基于電子信息技術并實現在中國市場應用創新的一批世界級知名企業,如百度、阿里巴巴、騰訊、京東、大疆、小米、科大訊飛等。


但面對新一代信息技術的發展、大數據與人工智能的應用,我國仍然遭受著缺少核心芯片、缺少自主操作系統即所謂“缺芯少魂”的嚴峻局面。近段時間由中美貿易摩擦引出的一些企業“缺芯少魂”之警示,在業界和社會大眾中激起了廣泛討論,這些事件凸顯了當前我國在電子信息技術領域自主創新的緊迫感和?;?、凸顯了“振芯鑄魂”的戰略意義。正如習近平總書記在2018年兩院院士大會上講到:“實踐反復告訴我們,關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。只有把關鍵核心技術掌握在自己手中,才能從根本上保障國家經濟安全、國防安全和其他安全?!?/span>


華潤在微電子領域的布局和現狀

華潤微電子有限公司是華潤集團旗下負責微電子業務投資、發展和經營管理的高科技企業,亦是中國本土規模和影響力最大的綜合性微電子企業之一,20多年來一直是中國電子信息產業百強企業之一,擁有月產21萬片的6英寸晶圓生產線、月產11萬片的8英寸晶圓生產線、月產70億線的封裝生產線等,為國內唯一擁有集成電路設計、掩膜制造、晶圓制造、封裝制造、測試制造的齊全半導體產業鏈的企業。

2017年,華潤微電子實現營業額58.26億,同比增長14.3%;經營利潤達到3.88億;研發投入4.15億,占銷售比7.12%,其中制造技術研發占總研發52%;新增專利申請237項,授權專利204項,專利申請總數達2478項,授權專利1048項?;笪⒌繾釉?017年中國集成電路制造企業中名列韓國三星(中國)、韓國海力士(中國)以及上海中芯國際之后居第四位。


華潤微電子在2017年取得業績進步的同時也面臨不少問題,歸納起來主要表現在:

(1)相比中國半導體產業快速成長,公司尤其產品業務成長較為緩慢,缺乏驅動公司成長的引擎;

(2)公司擬定的“價值一體化產品”戰略,尚沒有明確的產品切入點,做強產品業務的戰略企圖尚未實現;

(3)目前公司下屬各利潤中心在按照自己的步驟分別推進,沒有形成資源的整體聯動,在市場競爭中協同效應不明顯;

(4)管理團隊中缺乏集成電路設計與功率器件業務的領軍人物,技術人才主動離職率較高,人才的高度與厚度均難以支撐公司的戰略發展。


反思:民族微電子企業是否還有突圍的機會?


2014年我到華潤集團工作后,就專門聽取華潤微電子的工作匯報,那時我為華潤集團進入微電子產業已達30余年而感到“驚喜”, 同時也看到華潤微電子面臨的多年來大幅虧損與缺乏戰略方向等嚴重問題。自那以后,華潤集團向國資委申請將華潤微電子列為集團的主營業務并獲得批準、支持華潤微電子到歐洲并購恩智浦公司射頻業務、支持華潤微電子到美國并購全球集成電路的先驅仙童半導體公司、組建華潤微電子新管理團隊、支持華潤微電子并購中航工業集團下屬的原重慶中航微電子公司、支持設立華潤集團的微電子產業基金等,這一系列舉措就是希望在集團十三五“雙擎兩翼”整體戰略規劃下,為華潤微電子的健康發展走出一條新路,也是在探索民族微電子產業發展的成功之路。

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中興通訊事件發生后,我帶隊前往華潤微電子重慶公司調研,再次和管理層、一線技術人員座談交流,聽取他們對這一問題的看法,來一起謀劃華潤的下一步行動。座談中,大家對我國民族微電子產業和華潤微電子既充滿信心又有些困惑,我們的優勢在哪?我們是否能夠趕超?我們的下一步行動怎么辦等等。我這里有幾點思考,和大家探討。


(一)
遵循產業發展規律、認清差距

在集成電路產業誕生60周年(1958-2018)的發展過程中,摩爾定律揭示了集成電路產業技術的迭代速度。根據摩爾定律:芯片密度每隔兩年要提高一倍!對于電子整機的消費者而言,摩爾定律變成了“如果功能性能不變,電子整機產品兩年后價格降低一半”。集成電路作為工業中間品的B2B產業,與傳統產業尤其是B2C產業相比具有非常明顯的差異,它追求集成電路產品的“高性價比”、而性能的提升與價格的降低均是通過高速的技術迭代與創新來實現、技術領先者形成“贏者通吃”的市場格局。也就是在這樣的高速發展中,各國集成電路技術的差距越拉越大。


盡管十多年來中國微電子產業取得了長足的進步,但我們必須清醒地看到這個產業的發展仍面臨大量挑戰:首先是由于過去冷戰時期“巴統”的出口禁止,使我國缺乏技術與產品的歷史性積累并且長期以來扮演“跟隨者”角色;其次以“裝備、材料、技術”三個重要指標來衡量,我國微電子產業尚沒有建立起完整的產業基礎與工業體系;最后如果以技術創新、人才培養來論,我國微電子產業尚沒有建立一個有效的研發體系與創新生態。這也是為什么我們看到近些年來,集成電路一直以2200億美金以上、超過石油成為中國進口商品總金額的第一位。


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微電子產業是個全球化特征十分明顯的產業,全球化的市場、全球化的競爭、全球化的供應鏈、全球化的創新生態。中國企業若想在集成電路主要領域追趕上世界先進水平,需要的不僅僅是資金和時間,更需要我們客觀把握全球產業的發展規律、把握技術演變的趨勢、找準自己的定位、明確一個市場與產品的突破口、集聚人才、長期不懈的堅持,最終實現“彎道超車”。


(二)
依托中國市場的強力需求,增強項、補短板

2017年中國已成為全球規模最大、增速最快的集成電路市場,規模達到1.3萬億元,占到全球半導體市場近50%,預計到2020年,這一份額將超過60%。2017年中國集成電路產業規模達到5400億,同比增長近20%。這些數據一方面反映了我國作為世界工廠在全球電子信息產業鏈上扮演的舉足輕重地位,另一方面也反映出由于移動互聯、大數據與云計算、人工智能、物聯網等新興產業的蓬勃發展所釋放出的對集成電路產品的強勁需求。

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近年來國際上一直在討論“摩爾定律減緩或失效”問題,盡管結論有分歧但有一點是共同的:集成電路產業已經進入“后摩爾時代”,它強調的是以滿足市場多樣性的需求為核心,尋求在應用端與客戶端的技術創新。


基于上述兩點,我認為中國微電子產業的發展機遇已經來臨,作為擅長“以市場應用和客戶需求為導向、追求商業成功”的華潤集團,發展微電子產業的時機也已然來臨。


我們需要對我國發展集成電路產業的機遇保持一份冷靜、對產業發展保持一份敬畏、將自身擁有的優勢資源找出來、以己之長選定主攻方向與突破口,這就是“有所為、有所不為”的道理。同時,我們要直面自身短板、真抓實干、在發展中補上差距,只有這樣我們才能有機會從“全球集成電路產業的追隨者”變成“中國市場的領跑者”。


(三)
立足自主科技創新、加強合作共贏

在千禧年之際,我曾到美國硅谷訪問一些重量級的集成電路企業,當時他們給我描繪了未來人類對電子信息技術的應用場景,后來我發現這些新應用均實現了。集成電路的發展將人類從工業化帶入信息化、現在又要進入智能化,而這一切均來自技術的不斷進步與創新。我在招商局工作時,有感于集成電路將人類帶進信息社會所創造出的巨大價值,設立招商風險投資平臺,并與國際知名的半導體產業投資家合作,投資過集成電路的創新企業。


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華潤微電子在2015年并購美國仙童半導體公司時我曾說過,并購美國仙童不是為了使華潤微電子國際化,而是將仙童的技術、產品以及服務客戶的理念嫁接到中國市場上并取得成功。


前不久我拜會四川省、成都市主要領導時,也談到華潤微電子,希望華潤微電子能夠與四川的電子科技大學建立緊密合作關系,建立電子科技大學的研發成果轉化平臺、實施聯合研發。


天時者,機遇也?!豆壹傻緶凡搗⒄雇平僖泛汀按蠡稹鋇南嗉壇鎏?,標志著集成電路產業已經上升至國家戰略高度,一系列針對集成電路發展的產業政策相繼出爐,中央和地方政府給半導體企業出臺多項優惠便利條件。


地利者,環境也。我國是集成電路消費的全球第一大市場,加上我國高端集成電路的市場應用像北斗導航系統、5G移動通訊、電動汽車與智能駕駛等,為我國集成電路產品、也為世界集成電路產品提供了廣闊的市場空間。當前中美貿易沖突已經涉及到集成電路產業,即便如此,國際上一些大型半導體企業仍然看多中國市場的潛力,在迅速布局并希望依托中國市場實現自身的長足發展。


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人和者,關鍵也。世上一切競爭的本質都是人才的競爭,要用市場機制培養、引進、激勵、留用人才。


市場需求、政策環境等均有利于我國半導體產業孕育整體規模做大、實力做強,產生掌握核心技術的微電子企業。九層之臺,起于累土。推動集成電路產業持續發展的動力還是科技創新實力。我們要堅持以中國市場需求為導向、圍繞重大需求來布局、建立自身的研發創新體系與人才培養能力,最終要掌握核心技術和話語權。但以我為主的自主研發和借鑒轉化外來技術并不矛盾,更不意味著閉門造車,我們深化與國內高校及科學院的合作以提升研發水平,我們要深化國際合作、使我國的產業融入到全球集成電路產業生態體系中、參與在全球范圍內資源配置,最終實現在中國的市場上建立中國標準、中國技術的多方共贏局面。


對華潤微電子未來發展的思考


2018年集團的管理主題是“轉型創新 質量發展”。我希望華潤集團的現有業務均能夠插上“科技創新”的翅膀,為此我帶隊到以色列展開“創新之旅”、推動產業基金落地以建立創新的容錯機制等等,這些努力無外乎是希望華潤集團擁有科技創新的土壤與活力。而華潤微電子作為集團與高科技結合的重點領域,應該有更高的期許、更高的目標。


(一)
肩負使命、任重道遠

我常說企業追求商業成功是沒有國界的,但企業家是要有家國情懷的。此次“卡脖子”事件不僅是對個別企業產生了掣肘,更給我們敲響了警鐘,作為國內最早進入微電子產業的大型國有企業之一,華潤在國家微電子產業發展布局中具有重要地位,在追求商業利益最大化的同時, 一定要有憂患意識和長遠目標,在核心技術和重要的產業鏈上我們不能寄希望于他人,國家利益必須是第一位的。時代把這份重任和機遇給了華潤,華潤要迎頭趕上,自覺承擔起國家賦予的新使命。


華潤微電子要深入了解產業的發展趨勢和競爭格局,以長遠的眼光來思考今天的布局和安排,不能用商業上的暫時成績,掩蓋我們戰略上長期性的重大缺陷;同時,把自身商業的成功、掌握核心技術、產業的持續健康發展、支撐國家戰略這些要素緊密地結合起來,用好現有資源實現商業和社會的雙重價值,作出央企應有的貢獻。


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今年是華潤集團80周年,華潤的基因注定了我們始終要以國家發展和民族復興為己任?;筧恕耙隕硇砉姆釹拙?、敢為人先的創新精神、篤定前行的堅守精神、自強不息的奮斗精神”,也必須成為華潤微電子面臨新形勢、迎接新挑戰所應當發揚光大的精神!


(二)
要努力成為中國微電子產業的排頭兵

我看到華潤微電子三年中規模成長了43%。我希望華潤微電子不要沾沾自喜眼前的進步、要客觀審視自身存在的不足,客觀承認自己所處階段的相對滯后性、對成績保持一份冷靜。要看到這樣的業務規模無論是占中國市場的比重、占中國集成電路產業的比重、甚至占華潤集團整體業務的比重都是很低的。


我多次講到, 要將“做實、做強、做大、做好、做長(5M)”作為全體華潤人的共同追求和實現基業長青的發展邏輯。為建設世界一流企業,華潤微電子就要不斷挑戰新的目標、努力成為中國微電子企業的排頭兵、為推動民族微電子產業進步作出更大的貢獻。


(三)
找準“突破口”,牽住“牛鼻子”

在信息化向智能化轉型的歷史階段,中國集成電路市場潛力巨大。芯片行業囊括設計、制造和封裝等環節,涉及技術、資金、人才等因素。壯大華潤微電子自身實力,需要做的工作“千頭萬緒”,在突破核心技術中,是強調以我為主,還是主動走出去尋找新的合作?


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要敢于突破固有思維。不能因為過去的發展而產生路徑依賴,不能因為現有業務和資源成為發展的包袱,更不能因為過去的不順利而限制了對大格局的思考。


實現跨越式發展,就得善于謀劃,集中優勢,有所突破。當前,華潤微電子確立了重點發展價值一體化產品戰略,就要認真梳理重點產品線、明確細分市場,傾斜資源,優先保證價值一體化產品的目標達成,把提升價值一體化產品營業額和營收占比作為公司發展的“牛鼻子”和核心KPI。


(四)
要聚焦公司能級提升,讓大目標產生大牽引

在激烈的集成電路市場競爭中,要逐漸把握自己的行業話語權,就必須提高公司現有體量和能級。有了一定能級和體量,才能有贏得市場的基礎,才能有資金容量、技術容量、人才容量,才可能出現化學反應,出現再創新,實現高質量發展。


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目前,國內產業處在“跨越式”發展的亢奮期,新建項目、并購整合、產業基金眾多,相比之下,華潤微電子還處在調整期,還沒有展示大手筆與大動作?;笪⒌繾右磷∑?、要盡快辨識符合公司技術特性和資源優勢的大容量市場,倒逼自身研發創新、人才吸引、產業基金、外部合作、內部管理等能力的全方位提升和改善,要盡快完成區域的戰略部署,要盡快完成12吋生產線的方案論證,為實現公司“質的飛躍”打下堅實的基礎。


(五)
商業的成功最終要靠市場來檢驗

習總書記多次強調“使市場在資源配置中起決定性作用”,發展我國微電子產業,同樣需要突出企業的主體地位,以市場需要為導向,使企業成為技術創新、模式創新和體制機制創新的主體。


華潤微電子要充分建立市場導向意識,圍繞應用市場挖掘生意機會,把需求變成產品;要關注技術創新,特別是基于市場應用的技術創新;充分運用與轉化院校的技術,要有能力把資源整合起來。一句話,華潤微電子的成功與否最終需要靠用戶認可、靠市場檢驗。


就在8月初,國務院國企改革領導小組已經批準將華潤微電子列入“雙百行動企業”名單?;笪⒌繾右湊展飾囊?、積極做好綜合改革方案,在企業經營活動中體現市場化原則。



王國維在其著作《人間詞話》中描述到:“古今之成大事業、大學問者,必經過三種之境界?!蛞刮鞣緄蟣淌?,獨上高樓,望盡天涯路’,此第一境也;‘衣帶漸寬終不悔,為伊消得人憔悴’,此第二境也;‘眾里尋他千百度,驀然回首,那人正在燈火闌珊處’,此第三境也?!鋇諞瘓辰縹傲⒅盡?、 第二境界為“奮斗”、第三境界為“頓悟”。我堅信通過華潤這顆“中國芯”的不斷努力,必將在獲得商業成功的同時為國家“不再受制于人”作出貢獻。到那時,回顧我們“十年磨一?!鋇募櫳晾?,我們會感到由衷的欣慰,我們會永遠銘記這一段無悔的人生。


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